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Description
La certification Lean Six Sigma Yellow Belt atteste que son titulaire a une compréhension approfondie des principes essentiels de la méthode Lean Six Sigma et qu'il est capable de s'impliquer activement dans des projets d'amélioration. Étant de niveau 1, ce titre professionnel ouvre de nouvelles opportunités de carrière dans divers secteurs.
Jour 1 : Introduction à l'Amélioration Continue
- Définition et enjeux : Qu'est-ce que l'amélioration continue ? Exploration des bénéfices associés.
- Résolution de problèmes : Méthodologie générale et introduction à la méthode des 5 pourquoi.
- Défis à relever : Analyse des défis liés à la compétitivité, à la durabilité et à la résistance au changement.
- Choix d'une stratégie d'amélioration : Critères de sélection et exemples concrets.
- Méthodologies d'amélioration continue : Comparaison et complémentarité des approches (Lean, Six Sigma, TQM, etc.).
Jour 2 : Introduction au Lean Management
- Origines du Lean : Historique du système de production de Toyota.
- Cas pratiques : Étude des succès et échecs dans la mise en œuvre du Lean.
Dimensions organisationnelles et culturelles : - dentifier les besoins critiques des clients.
- Définir un processus efficace.
- Gérer la performance et établir des objectifs clairs.
- Organiser la structure de l'entreprise.
- Adopter une approche d'équipe Lean.
- Principes fondamentaux du Lean : Valeur, gaspillage, flux continu et quête de perfection.
- Sources de gaspillage (MUDA) : Exercices pratiques pour identifier les gaspillages dans un processus.
Jour 3 : Introduction à la Méthode Six Sigma
- Présentation de Six Sigma : Qu'est-ce que la méthode Six Sigma ?
- Statistiques essentielles : Compréhension de la loi normale et son importance dans le contexte Six Sigma.
- DPMO : Lien entre Six Sigma et Defects per Million Opportunities.
- Niveaux Sigma : Différences entre 3.8 Sigma et 6 Sigma, ainsi que l'impact sur le coût de la non-qualité.
Jour 4 : Fusion des Méthodes Lean et Six Sigma
- Méthodologie DMAIC :
- Définir
- Mesurer
- Analyser
- Améliorer
- Contrôler
- Critères de réussite d'un projet Lean Six Sigma.
- Équipes DMAIC : Rôles et responsabilités au sein des équipes projet.
- Livrables principaux DMAIC : Identification des trois principaux livrables nécessaires pour le succès du projet.
- Revue de phase (Tollgate) : Importance de cette étape dans le processus DMAIC.
Jour 5 : Déploiement du Lean Six Sigma
- Éléments clés pour le déploiement : Les six éléments essentiels pour une mise en œuvre réussie du Lean Six Sigma.
- Préparation du déploiement : Étapes nécessaires avant le lancement du projet.
- Composition d'une équipe Lean Six Sigma : Définition des rôles et responsabilités au sein de l'équipe.
- Structure de gouvernance : Mise en place d'une structure pour superviser les projets Lean Six Sigma.
- Intégration dans la stratégie d'entreprise : Comment aligner le Lean Six Sigma avec les objectifs stratégiques globaux.
- Planification d'un projet Lean Six Sigma : Choix du projet approprié pour l'application pratique de la méthodologie.
- Matrice X de Hoshin Kanri : Présentation et utilisation dans le cadre du déploiement Lean Six Sigma.
- Développement des compétences et facteurs de réussite pour garantir l'efficacité du programme.
Cette formation s'adresse aux publics suivants :
- tous collaborateurs qui désirent s'impliquer dans l'amélioration continue de leur entreprise et acquérir les outils pour participer à des projets d'optimisation de processus ;
- les responsables opérationnels qui souhaitent améliorer leur efficacité, prendre des décisions éclairées et piloter des projets d’amélioration ;
- toute personne qui s’intéresse aux méthodes d’amélioration continue et qui souhaite développer ses compétences pour optimiser les processus et les résultats.
Cette formation ne nécessite aucune expérience ou compétence spécifique.
Cependant, des connaissances de base en amélioration continue (concepts de qualité, productivité, cycle de vie d'un produit, etc.) peuvent faciliter la compréhension des notions abordées.
À l'issue de cette formation Lean Six Sigma Yellow Belt, vous serez en mesure d’atteindre les objectifs suivants :
- Compréhension des concepts clés : Acquérir une connaissance approfondie des principes de l'amélioration continue, du lean management et de la méthode Six Sigma.
- Optimisation des processus : Apprendre à identifier les sources de gaspillage et à créer de la valeur pour le client.
- Cartographie de la chaîne de valeur : Savoir réaliser une cartographie de la chaîne de valeur (VSM) afin d'optimiser les processus.
- Maîtrise de la méthodologie DMAIC : Assimiler les principes fondamentaux de la démarche Lean Six Sigma et savoir les appliquer efficacement.
- Compétences en gestion de projets : Développer les compétences requises pour participer activement à des projets d'amélioration continue.
- Outils et techniques : Acquérir des outils et techniques nécessaires pour mener à bien des projets Lean Six Sigma.
- Impact sur la satisfaction client : Comprendre comment le Lean Six Sigma influence la satisfaction des clients et l'engagement des employés.
- Certification CSSC : Réussir l'examen de certification CSSC Six Sigma Yellow Belt afin d'obtenir votre certification.
Détails sur la formation
- Référence: DOL-FLSSYB01Lieu de formation: DoualaDate :Durée: 5 Jours (40 Hrs)Prix HT: 1 300 000 FCFA
Devise
Training location
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