Jour 1 : Introduction aux Fondamentaux de PRINCE2 et de l'Agilité

• Compréhension de l'approche Business As Usual (BAU) et des projets.
• Exploration des 7 principes, des 6 thèmes et des 7 processus de PRINCE2.
• Introduction à la gestion de produit (product management) et aux rôles par défaut dans PRINCE2.
• Découverte des différentes approches agiles, telles que Scrum et Kanban.
• Présentation du modèle PRINCE2 Agile, qui combine les meilleures pratiques des deux méthodologies.
• Discussion sur les principes fondamentaux de PRINCE2 Agile, comme la flexibilité, la collaboration et la valeur ajoutée.

Jour 2 : Comprendre les Méthodes Agiles

• Définition de l'agilité et son histoire.
• Origines du manifeste agile en informatique.
• Analyse des méthodologies agiles prédominantes et des éléments essentiels de l'agilité en entreprise.
• Mesure de l'agilité à l'aide de l'agilomètre.
• Identification des conditions nécessaires pour adopter une approche agile.
• Importance de la communication agile, des ateliers agiles et des releases agiles.

Jour 3 : Adapter PRINCE2 dans un Contexte Agile

• Raisons d'intégrer PRINCE2 avec l'agilité.
• Rôles et responsabilités au sein d'une équipe PRINCE2 Agile.
• Identification des éléments agiles intégrés à PRINCE2.
• Exploration des 8 éléments fondamentaux et concepts de correction.
• Flexibilité du travail et approche hexagonale en gestion de projet agile.
• Sélection des pratiques agiles appropriées en fonction du contexte du projet.
• Mise en place d'une approche hybride.

Jour 4 : Maîtriser les Thèmes PRINCE2 dans un Contexte Agile

• Organisation : Adaptation des rôles PRINCE2 dans une structure agile avec des équipes auto-organisées. Répartition des responsabilités entre les acteurs d'un projet agile et promotion d'une collaboration étroite avec les parties prenantes.
• Qualité : Mise en œuvre d'une assurance qualité pour un produit final dans un environnement agile où les exigences évoluent, ainsi que les mécanismes de contrôle qualité nécessaires.
• Changement : Établissement d'une gestion efficace et rapide des changements, y compris la gestion des différentes versions du produit.
• Risques : Identification et évaluation des risques dans un projet agile, ainsi que l'élaboration de plans d'action pour leur atténuation.
• Configurations : Gestion des différentes versions d'un produit et modifications apportées aux exigences.

Jour 5 : Maîtriser les Processus PRINCE2 dans un Contexte Agile

• Démarrage : Élaboration d'un cas d'affaires flexible adapté aux exigences changeantes. Définition d'un mandat de projet qui permet une adaptation continue.
• Initiation : Création d'un plan de projet agile détaillé, flexible, et obtention de l'autorisation de démarrage auprès des parties prenantes.
• Direction : Pilotage du projet agile à l'aide d'indicateurs de performance clés adaptés. Gestion efficace de la communication avec les parties prenantes.
• Contrôle : Adaptation des revues de phase selon PRINCE2 et gestion des livrables incrémentaux.
• Clôture : Évaluation des résultats lors de la clôture d'un projet agile et capitalisation sur l'expérience acquise.