Formation PMP® : Project Management Professional

Description

Le PMP® (Project Management Professional) est reconnu comme la certification de référence à l'échelle mondiale dans le domaine de la gestion de projet. Élaborée par le Project Management Institute (PMI), cette accréditation va bien au-delà d'un simple certificat ; elle incarne une véritable méthode de travail qui intègre diverses approches, notamment traditionnelles, agiles et hybrides.
Le PMP est conçu pour valider les compétences et les connaissances des professionnels en gestion de projet, quel que soit le cadre méthodologique qu'ils choisissent d'adopter. En effet, cette certification atteste non seulement d'une expertise technique, mais aussi d'une capacité à gérer efficacement des équipes et des processus dans des environnements variés. Avec plus d'un million de titulaires dans le monde, le PMP est largement reconnu dans divers secteurs tels que la santé, l'informatique, la construction et bien d'autres.

Jour 1 : Formation d'une Équipe Performante

  • Constituer une équipe efficace.
  • Établir les règles fondamentales de fonctionnement de l’équipe.
  • Négocier des accords relatifs au projet.
  • Renforcer les compétences des membres de l’équipe et des parties prenantes.
  • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes sur les enjeux du projet.
  • Engager et soutenir les équipes travaillant à distance.
  • Créer une compréhension partagée des objectifs du projet.

Jour 2 : Lancement du Projet

  • Déterminer la méthodologie et les pratiques adaptées au projet.
  • Planifier et gérer le périmètre du projet.
  • Élaborer et gérer le budget ainsi que les ressources nécessaires.
  • Planifier et gérer le calendrier du projet.
  • Assurer la qualité des produits et livrables tout au long du projet.
  • Intégrer toutes les activités de planification dans le projet.
  • Planifier et gérer les achats requis pour le projet.
  • Établir la structure de gouvernance du projet.
  • Planifier et gérer la clôture d’un projet ou d’une phase spécifique.

Jour 3 : Exécution des Tâches du Projet

  • Évaluer et gérer les risques associés au projet.
  • Mettre en œuvre le projet pour générer de la valeur pour l’organisation.
  • Gérer efficacement la communication au sein du projet.
  • Impliquer activement les parties prenantes.
  • Produire les livrables du projet.
  • Gérer les changements qui surviennent durant le projet.
  • Traiter les questions relatives au projet de manière proactive.
  • Assurer le transfert de connaissances pour garantir la continuité des projets.

Jour 4 : Maintien de la Cohésion de l’Équipe

  • Diriger l’équipe avec efficacité.
  • Évaluer la performance de l’équipe de soutien.
  • Identifier et résoudre les obstacles, entraves et blocages rencontrés par l’équipe.
  • Gérer les conflits de manière constructive.
  • Collaborer avec toutes les parties prenantes impliquées dans le projet.
  • Agir en tant que mentor pour les parties prenantes.
  • Appliquer l’intelligence émotionnelle pour favoriser la performance collective de l’équipe.

Jour 5 : Gestion du Changement

  • Gérer les exigences en matière de conformité réglementaire.
  • Évaluer et démontrer les avantages ainsi que la valeur ajoutée des projets réalisés.
  • Analyser et répondre aux changements dans l’environnement interne et externe des entreprises.
  • Soutenir le processus de changement organisationnel.
  • Promouvoir l’amélioration continue des processus au sein de l’organisation.

Cette formation s'adresse aux publics suivants :

  • les chefs de projet expérimentés souhaitant obtenir la certification PMP® ;
  • les professionnels impliqués dans la gestion de projet, souhaitant approfondir leurs connaissances et méthodes de gestion de projet ;
  • Les professionnels de la gestion de projet qui ont obtenu la certification PMP et qui souhaitent maintenir leur statut de certifié.

Suivre la formation certifiante PMP nécessite les prérequis suivants 

  • avoir une bonne expérience pratique dans la gestion de projets 
  • avoir des compétences en management de projet agile.

En participant à la formation certifiante PMP, vous serez en mesure de valider les compétences suivantes :

  • Identifier les parties prenantes d’un projet.
  • Comprendre les différentes phases de réalisation d’un projet et définir son périmètre.
  • Gérer efficacement les ressources avant, pendant et après la mise en œuvre d’un projet.
  • Évaluer et accompagner le développement des ressources humaines impliquées.
  • Assurer le suivi et garantir la qualité de l’exécution des tâches.
  • Évaluer les risques associés à un projet de manière proactive.
  • Appréhender les enjeux financiers liés à la réalisation d’un projet.
  • Comprendre les étapes nécessaires pour clôturer un projet avec succès.
  • Se préparer et réussir l’examen de certification PMP® proposé par le PMI®.

Détails sur la formation

  • Référence: DOL-FPMP01
    Lieu de formation: Douala
    Date :
    Durée: 5 Jours(40 Hrs)
    Prix HT: 1 500 000 FCFA

Devise

Training location

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