Formation Project Management Office : Piloter des projets en entreprise

Description

Le PMO, ou Bureau de Gestion des Projets (Project Management Office), regroupe un ensemble de concepts et de pratiques visant à améliorer l'efficacité de la gestion des projets au sein d'une entreprise ou d'une organisation, en assurant un contrôle centralisé et efficace. La gestion d'un projet peut être complexe ; il est essentiel de développer des stratégies appropriées, de définir clairement les rôles et les compétences, d'assurer un suivi rigoureux du projet, de collecter des données pour évaluer l'avancement et de gérer les conflits, parmi d'autres aspects. Cette formation vous fournira toutes les connaissances et compétences nécessaires pour diriger efficacement des projets dans votre entreprise, en vous permettant de comprendre et de maîtriser le fonctionnement du Bureau de Gestion des Projets.

Compréhension du Project Management Office

La première journée est dédiée à la découverte du PMO, de ses enjeux et de ses concepts fondamentaux. Les participants apprendront les étapes essentielles pour établir un projet avec le PMO, notamment :

  • Une présentation générale du PMO.
  • L’élaboration d’un cahier des charges adapté.
  • Le choix d’un modèle de PMO pertinent.
  • La définition des rôles et des responsabilités au sein du projet.
  • L’établissement des lignes directrices pour le PMO.
  • La création d’un tableau de bord pour le suivi du projet.
  • L’utilisation d’outils visant à améliorer la productivité.
  • Atelier pratique : Mise en place d’un PMO.

Contrôle des Projets et Gestion des Perturbations

La seconde journée se concentre sur les méthodes et pratiques nécessaires pour assurer un contrôle efficace des projets en cours. Les participants apprendront à :

  • Élaborer des normes et méthodes communes applicables à tous les projets.
  • Former l’équipe sur ces modèles et les mettre en pratique.
    Collecter et analyser les données d’avancement.
  • Utiliser des tableaux de bord pour une synthèse efficace des informations.
  • Atelier pratique : Mise en place d’un système de contrôle de projet.

Enfin, la formation aborde la gestion des conflits et perturbations qui peuvent survenir au cours d’un projet. Les participants découvriront comment :

  • Communiquer sur la valeur ajoutée du PMO.
  • Résoudre les résistances aux normes établies.
  • Expliquer l’importance des données d’avancement dans le suivi de projet.

Cette formation s’adresse 

  • aux directeurs de projet et membres impliqués dans le pilotage d’un projet au sein d’une organisation.
  •  Elle concerne également les gestionnaires de portefeuilles d’activités 
  •  les contrôleurs de gestion, et toute personne souhaitant spécialiser ses compétences dans le Project Management Office.
  • Chef de projet 
  • Responsable de projet

Cette formation nécessite une expérience ou de bonnes connaissances dans la gestion de projets.

Cette formation a pour but de faire découvrir aux participants les bénéfices d'une organisation orientée projet au sein d'une entreprise. Ils exploreront les différentes dimensions du Project Management Office (PMO), y compris la gestion de portefeuille d'activités, l'optimisation des ressources, la résolution des conflits dans un projet, ainsi que la mise en œuvre de plusieurs projets simultanément, parmi d'autres aspects. Les stagiaires acquerront une compréhension approfondie du PMO et développeront les compétences nécessaires pour diriger efficacement un projet au sein de leur organisation. Ils apprendront à établir des objectifs clairs et des rôles précis, à définir des modèles et des indicateurs d'avancement, à gérer des situations complexes et à résoudre des conflits. Ces éléments constituent les clés essentielles pour mener un projet à bien du début à la fin.
À l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
Comprendre le fonctionnement, les concepts et les techniques d'une organisation axée sur les projets.
Définir un projet qui répond aux besoins spécifiques de l'entreprise.
Mettre en œuvre le projet ainsi que ses processus et méthodologies au sein de l'organisation.
Assurer un contrôle centralisé des projets tout en garantissant leur conformité avec les stratégies de l'entreprise.

Détails sur la formation

  • Référence: DOL-FFPM01
    Lieu de formation: Douala
    Date :
    Durée: 2 Jours(16 Heures)
    Prix HT: 990 000 FCFA

Devise

Training location

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